人材補強は大事｜株式会社設立の手引き

人材補強は大事

中小企業によくある形に責任者がいくつもの部署を兼任しているというものがあります。
形は株式会社でも個人事業みたいなものです。
まあ、大きな規模ではない会社なら良いのですが売り上げが伸び、補強を考えたときに
人材確保にコストをかけずにそのままの状態でいることはオススメできません。

実際には結構あります。

中間管理職がいない状態は誰が誰の上司かわからないといった疑問が生まれ、連携が取りにくくなります。これは効率が悪くなります。

なので人件費は削れるなら削りたいですが、
誰がどんな責任を持っているのかを明確にして、
それをできるだけ細分化できる組織作りを目指して欲しいです。

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